4月9日，水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部部長(zhǎng)賈寶力一行對(duì)水發(fā)公用集團(tuán)工程建設(shè)管理情況進(jìn)行調(diào)研，水發(fā)公用集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張明，黨委委員、副總經(jīng)理申良新，運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)國(guó)平及相關(guān)人員參加調(diào)研活動(dòng)。

調(diào)研會(huì)上，國(guó)平從工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、建設(shè)項(xiàng)目情況、工作亮點(diǎn)及不足等方面對(duì)水發(fā)公用集團(tuán)工程建設(shè)管理情況進(jìn)行了匯報(bào)。

張明、申良新分別對(duì)水發(fā)公用集團(tuán)各在建項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)對(duì)公用集團(tuán)在建、續(xù)建、擬建項(xiàng)目進(jìn)展情況，當(dāng)前存在的問(wèn)題及解決措施等方面與水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部進(jìn)行了充分的溝通與交流。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，賈寶力對(duì)水發(fā)公用集團(tuán)工程建設(shè)管理工作給予肯定，并對(duì)下一步工作提出要求，一是要進(jìn)一步明確公用集團(tuán)及權(quán)屬公司工程建設(shè)管理人員職責(zé)，做好工程項(xiàng)目管理；二是明晰各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限劃分，把權(quán)利關(guān)在制度的籠子里；三是要強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行力度，將工程建設(shè)工作放在規(guī)章制度的框架中；四是通過(guò)對(duì)標(biāo)、培訓(xùn)觀摩、評(píng)比等方式進(jìn)一步提升工程建設(shè)人員工作能力，提高工程項(xiàng)目管理水平；五是要注重工程建設(shè)管理的信息化、數(shù)字化建設(shè)并積極向水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部建言獻(xiàn)策。

下一步，水發(fā)公用集團(tuán)將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目管理制度要求，全過(guò)程、高標(biāo)準(zhǔn)做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理，助力集團(tuán)“兩實(shí)施”、“四深化”工作任務(wù)目標(biāo)的順利完成。（趙連超 供稿）