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集團(tuán)OA

人力資源

HUMAN RESOURCES

人才培養(yǎng)

實(shí)現(xiàn)一個(gè)“全覆蓋”,力爭(zhēng)一個(gè)“高精尖”,做到五個(gè)“不少于”
一個(gè)“全覆蓋”,即3年內(nèi)集團(tuán)總部所有人員每人考取或參評(píng)一項(xiàng)與所在崗位相匹配的職業(yè)資格或職稱,達(dá)到總部技能類人才全覆蓋。
一個(gè)“高精尖”,即3年內(nèi)集團(tuán)力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域范圍內(nèi)引入一個(gè)“高端人才”(國(guó)家“萬(wàn)人計(jì)劃”人才/享受政府特殊津貼專家/全國(guó)技術(shù)能手/泰山學(xué)者/泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物等)。
五個(gè)“不少于”:
1、集團(tuán)總部中層及以下人員、各平臺(tái)公司中層人員以“四個(gè)一”(即發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,解決一個(gè)難題,培養(yǎng)一個(gè)人才,帶強(qiáng)一支隊(duì)伍)為工作原則,3年累計(jì)下基層掛職鍛煉時(shí)間不少于半年;
2、集團(tuán)內(nèi)各公司每年在工作方法、技術(shù)改造、減員增效或其他與公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域相關(guān)聯(lián)的方面,應(yīng)取得不少于一項(xiàng)創(chuàng)新成果;
3、建立完善的培育機(jī)制,確保集團(tuán)內(nèi)每名員工每年接受相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間不少于100學(xué)時(shí);
4、集團(tuán)內(nèi)各公司每季度至少舉行一次文體活動(dòng),每年至少組織一場(chǎng)知識(shí)或技能競(jìng)賽,集團(tuán)每名員工每年參與上述活動(dòng)不少于一次;
5、建立“公用金點(diǎn)子”智庫(kù)平臺(tái),集團(tuán)內(nèi)每名員工每年給集團(tuán)貢獻(xiàn)不少于一個(gè)“金點(diǎn)子”。