為提升資金管理水平，學(xué)習(xí)、貫徹、落實水發(fā)集團資金管理意見的要求，更好的規(guī)劃2023年度公用集團的資金工作，2月7日，水發(fā)公用集團召開2023年度資金會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理張明，財務(wù)負責(zé)人楊文杰及公用集團各權(quán)屬公司資金負責(zé)人出席此次會議。

首先，各權(quán)屬公司財務(wù)負責(zé)人對2022年各自資金工作進行了總結(jié)，并對2023年的資金工作進行規(guī)劃，確定了下一步資金工作的任務(wù)和目標，簽署了資金目標責(zé)任書。

楊文杰同志對2022年度集團資金情況、2022年度集團擔(dān)保及借款情況進行分析總結(jié)，對2023年度資金計劃統(tǒng)一作出安排。并帶領(lǐng)各權(quán)屬公司負責(zé)人共同學(xué)習(xí)了《水發(fā)集團2022年19號》、《水發(fā)集團2023年24號》關(guān)于資金管控等方面的文件。

張明表示，面對上半年嚴峻的市場環(huán)境，財務(wù)資金團隊迎難而上、堅韌不拔，各項工作有效落地，取得了可喜的成績。針對下半年的發(fā)展環(huán)境，財務(wù)資金團隊要有清醒的認識和積極的應(yīng)對。要提升三個方面的把握能力：一是財務(wù)人員要堅持強化自我、創(chuàng)新自我，提升財務(wù)管理和創(chuàng)新能力，發(fā)揮財務(wù)價值；二是財務(wù)團隊要樹立集團上下一盤棋的管理思維，深化集團與板塊的調(diào)研力度，促進交流，加大資源整合調(diào)度，最大化的發(fā)揮各級平臺的資源價值；三是要在財務(wù)隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)上常抓不懈。